« L’armée dénonce une fuite dangereuse » : Lockheed accusé de manipuler les données sensibles du futur réseau NGC2 américain

Le développement technologique militaire avance à grands pas, et l’armée américaine se positionne en tête avec son initiative Next Generation Command and Control (NGC2). Cette initiative a récemment franchi une nouvelle étape avec la sélection de Lockheed Martin pour développer une couche de données intégrée, visant à révolutionner la gestion de l’information et le commandement sur le champ de bataille. Le projet promet une transformation majeure, alliant innovation technologique et stratégie militaire, pour offrir des capacités de commandement et de contrôle à la pointe de la technologie.

Un contrat ambitieux pour Lockheed Martin

Lockheed Martin a reçu un contrat de 26 millions de dollars pour développer une couche de données intégrée dans le cadre de l’initiative NGC2. Ce projet, qui s’étend sur 16 mois, devrait équiper la 25e division d’infanterie de nouvelles capacités de gestion de l’information. L’objectif est de permettre une communication fluide entre les différentes fonctions de combat, telles que le renseignement et le feu, qui étaient auparavant isolées. Cette intégration vise à éliminer les redondances et à améliorer la prise de décision sur le champ de bataille.

Le programme NGC2 est la priorité numéro un de modernisation de l’armée, et il repose sur une architecture logicielle agile. Le contrat avec Lockheed Martin reflète une volonté d’accélérer l’innovation en associant des fournisseurs de technologie commerciale et des innovateurs non traditionnels. La collaboration vise à créer un modèle de partenariat durable avec le secteur technologique américain, en adaptant continuellement les solutions technologiques aux besoins des soldats.

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L’importance de la couche de données intégrée

La couche de données intégrée est un élément central du projet NGC2. Elle est conçue pour fournir aux commandants et aux unités un nouvel outil de gestion de l’information. Grâce à une architecture logicielle agile, cette couche permettra une meilleure interaction entre les soldats et les systèmes d’information. En brisant les silos des fonctions de combat individuelles, l’armée pourra améliorer la conscience situationnelle sur le terrain.

Ce projet s’inscrit dans une stratégie plus large de transformation numérique de l’armée. L’objectif est non seulement d’améliorer les capacités actuelles, mais aussi de préparer l’armée à intégrer de nouvelles technologies à mesure qu’elles deviennent disponibles. La flexibilité est au cœur de cette démarche, permettant d’intégrer rapidement des solutions plus efficaces et de retirer celles qui ne répondent plus aux besoins opérationnels.

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Prototypage et mise à l’échelle des capacités

En parallèle du projet avec Lockheed Martin, l’armée a également attribué un contrat de près de 100 millions de dollars à Anduril pour développer un prototype pour la 4e division d’infanterie. L’objectif est de tester et d’étendre les capacités du NGC2 à l’échelle de la division, en incluant toutes les unités de soutien. Les deux projets sont considérés comme des activités parallèles, chacune explorant différentes approches pour tirer le meilleur parti des capacités de prototypage du NGC2.

Le prototypage est une étape cruciale dans le développement du NGC2. Il permet à l’armée d’évaluer différents modèles de responsabilité partagée et d’incitations alignées. L’objectif est de créer un modèle de partenariat flexible, capable de s’adapter rapidement aux évolutions technologiques. Ce processus de prototypage est essentiel pour s’assurer que les nouvelles capacités répondent aux besoins des soldats sur le terrain.

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Un processus d’acquisition flexible

L’une des caractéristiques distinctives du projet NGC2 est son approche flexible en matière d’acquisition. Contrairement aux programmes précédents, où l’armée était souvent liée à un fournisseur unique, le NGC2 permet d’intégrer et de retirer des fournisseurs et des capacités en fonction de leurs performances. Les entreprises peuvent soumettre des propositions basées sur des capacités spécifiques ou sur l’ensemble du système NGC2.

Cette approche permet à l’armée de rester à la pointe de l’innovation technologique, en intégrant les solutions les plus performantes disponibles sur le marché. Le recours à des offres de solutions commerciales (CSO) facilite la collaboration avec un large éventail de fournisseurs, garantissant ainsi une approche véritablement collaborative de l’innovation militaire.

Alors que l’armée américaine continue de pousser les limites de l’innovation technologique, le projet NGC2 soulève des questions importantes sur l’avenir du commandement et du contrôle militaires. Comment ces nouvelles capacités transformeront-elles la stratégie militaire et la gestion de l’information sur le champ de bataille ? Et quelles seront les implications pour les forces armées du monde entier ?

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